산업 유형이나 프로젝트 규모에 관계없이 프로젝트 관리자가 구현을 제안하는 경우가 많습니다. 프로젝트의 원활한 실행과 성공적인 전달을위한 프로젝트 관리 방법론으로. 이 기사를 통해 What is에 대한 완전한 통찰력을 제공 할 것입니다.프린스 2 그리고 어떻게인상적인 결과를 제공합니다.
다음은이 기사에서 다루는 주제입니다.
시작하자.
프로젝트 관리 방법론
오늘날의 시장은 끊임없이 진화하고 있습니다. 새로운 방법이 혁신되고 채택되는 반면 오래된 방법은 더 나은 방법과 고급 방법으로 대체되고 있습니다. 지속적인 개발 / 발전의 시대에 조직 내에서 동일하게 유지되는 것은 새로운 프로젝트를 수행하는 프로세스입니다. 성공적인 프로젝트를 제공하는 책임은 전적으로 프로젝트 관리자의 어깨에 있습니다.
정렬 방법 C ++
그러나 프로젝트의 성공을 보장하고 고객 만족도를 충족하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 프로젝트를 시작하는 동안 전 세계적으로 모호한 고객 사양 및 열악한 조직 구조와 같은 다양한 문제로 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 일부 경우 프로젝트 자금 및 팀 책임이 명확하게 지정되지 않았습니다. 이것은 사소한 문제처럼 보일 수 있지만 모두 함께 엄청난 모호성을 유발하여 궁극적으로 갈등과 프로젝트 실패로 이어집니다. 그렇다면 프로젝트 관리자는이 문제를 어떻게 해결합니까?
여기가 그림에 들어온다. 시장에는 여러 가지 방법론이 있습니다.이러한 각 방법론에는 고유 한 규칙, 프로세스, 원칙 및 관행이 있습니다. 이제 구현해야하는 방법론은 프로젝트 유형에 따라 완전히 달라집니다. 최상의 방법론을 올바르게 식별하고 선택할 수 있다면 프로젝트에 할당 된 시간과 리소스를 최적화하는 데 도움이됩니다.
아래에 전 세계에서 가장 널리 사용되는 8 가지 프로젝트 관리 방법을 나열했습니다.
- 프린스 2
- 기민한
- Kanban
- 식스 시그마
- 읽다
- 폭포
이 기사에서는 PRINCE2에만 집중할 것입니다.. 따라서이 기사를 계속 진행하여 PRINCE2가 무엇인지 정확히 알아 보겠습니다..
PRINCE2 란? ?
프린스 2 약자 PR ojects C에서 ontrolled IS 환경. 100 만 명 이상의 인증 된 실무자가 150 전 세계 국가, PRINCE2 될 상승했습니다프로젝트 관리 분야의 사실상의 표준. 업종이나 프로젝트 규모에 관계없이 프린스 2 인상적인 결과를 제공합니다. 주로 조직에 집중하고 시작부터 완료까지 프로젝트를 확고하게 제어하는 프로세스 기반 접근 방식입니다. 이 방법론을 사용하여 개발 된 프로젝트는 종종 상세하고 철저한 계획으로 시작됩니다. 각 단계가 시작, 중간, 끝으로 명확하게 정의되는 프로젝트에 적합한 구조를 제공합니다. 오히려 제품 배송에 더 중점을 둡니다.활동을 수행하는 것보다. 프로젝트가 끝나면 모든 것이 깔끔하게 정리되고 모든 느슨한 끝이 묶여 있습니다.
프린스 2 역사
프린스 2 원래 프로젝트 자원 조직 관리 계획 기술을 나타내는 PROMPT를 기반으로했습니다. 1975 년 Simpact Systems Ltd에서 개발 한 프로젝트 관리 방법입니다.1989 년 PRINCE2 CCTA 환경의 PROMPT II가 공개되어 공개 영역 프로젝트에서 PROMPT를 쉽게 대체했습니다. 1996 년까지 PRINCE2 일반적인 프로젝트 관리 방법으로 도입 된 출시되었습니다. 2009 년 말 PRINCE2 두문자어는 방법론의 몇 가지 주요 변경 사항과 함께 '제어 된 환경의 프로젝트'를 의미하도록 변경되었습니다. 이 개정 후 PRINCE2 점점 더간단하고 가벼운. 2013 년 7 월 PRINCE2의 소유권 로 옮겨졌다 AXELOS Ltd . 2017 년 말에Axelos Ltd에서 주요 업데이트를 게시했습니다.. 이 업데이트에 따르면 새 지침은 이제 확장 성과 유연성에 더 중점을 둡니다.
이제 PRINCE2가 무엇인지 알게되었습니다. 어떤 종류의 역사를 숨기고 있는지, 앞으로 나아가서 핵심 요소에 대해 알아 보겠습니다.
프린스 2 집단
프린스 2 다음과 같은 네 가지 통합 요소로 구성됩니다.
- 7 가지 원칙
- 7 테마
- 7 프로세스
- 프로젝트 환경
위의 요소 중 하나라도 구현되지 않은 프로젝트가 있으면 PRINCE2로 간주되지 않습니다. 계획. 여기서 원칙은 테마가 무엇을 그리고 마지막으로방법에 대한 프로세스.
이제 이러한 각 요소를 하나씩 살펴 보겠습니다.
자바로 프로그램 종료
원칙
프로젝트가 완전히 기반을두고 있음을 보장하는 7 가지 기본 원칙이 있습니다. . 그중 하나라도 놓치면 프로젝트가 PRINCE2로 간주되지 않습니다. 계획. 아래 7 가지 원칙을 나열했습니다.
- 지속적인 비즈니스 정당성 : 프로젝트는 수명주기의 어느 시점에서든 실행 및 관리에 대한 정당한 이유가 있어야합니다. 그렇지 않을 경우 폐쇄됩니다.
- 경험을 통해 배우십시오 : PRINCE2의 성공적인 실행을 위해 프로젝트에 참여하는 팀은 항상 과거 데이터에서 교훈을 찾고 도출해야합니다.
- 정의 된 역할 및 책임 : 모든 PRINCE2에서 프로젝트의 경우 적절한 조직 구조가 구축되어야하며 적절한 사람이 참여하고 그들의 책임이 명확하게 정의되어야합니다.
- 단계별 관리 : PRINCE2 방법론은 더 좋고 효율적인 계획, 모니터링 및 제어를 위해 전체 프로젝트를 더 작은 단계로 나누는 경향이 있습니다.
- 예외로 관리 : PRINCE2에서 프로젝트에 참여하는 사람들은 프로젝트 환경 내에서 효과적으로 작업하는 데 도움이 될 충분한 권한이 제공되어야합니다.
- 제품에 집중 : PRINCE2의 주요 초점 프로젝트는 제품 정의, 제공 및 품질 요구 사항에 있습니다.
- 프로젝트 환경에 맞게 조정 : PRINCE2 방법론은 프로젝트의 환경, 복잡성, 크기, 중요성, 위험 및 기능을 수용하기 위해 프로젝트 관리자가 조정해야합니다.
이제 PRINCE2의 7 가지 테마에 대해 알아 보겠습니다..
테마
PRINCE2에는 7 개의 테마가 있습니다. 프로젝트 관리의 다양한 측면을 설명하는 방법론. 이러한 측면은 프로젝트 전체에서 원하는 목표를 달성하기위한 참조 지점으로 사용됩니다.
프린스 2 도움이 각 테마에 대한 최소 요구 사항을 제시하고 프로젝트 환경 맞춤에 대한 구체적인 지침을 제공하여 이러한 테마를 프로젝트에 적용합니다. 아래에 PRINCE2의 7 가지 테마를 나열했습니다. 방법론:
- 비즈니스 사례: 모든 PRINCE2에서 프로젝트 비즈니스 사례를 작성하고 유지하여 비즈니스 정당성을 기록해야합니다.
- 조직 : 이것은 프로젝트 팀의 각 구성원의 개별 역할과 책임을 명확하게 정의하는 데 도움이됩니다.
- 품질 : PRINCE2의 품질 요구 사항 및 측정을 지정합니다. 프로젝트 및 전달 방법.
- 계획 : 여기에는 세부 프로젝트 계획 및 PRINCE2를 작성하는 데 필요한 목록 단계가 포함됩니다. 구현 될 기술.
- 위험 : 이는 긍정적이거나 부정적인 방식으로 프로젝트 결과에 영향을 미칠 수있는 잠재적 인 위험, 위협 및 기회를 식별하는 데 도움이됩니다.
- 변화 : 프로젝트 관리자가 실행중인 프로젝트에 대한 보이지 않는 변경 사항을 평가하고 이에 대응하는 방법을 나타냅니다.
- 진행 : 프로젝트의 지속 여부를 결정할 프로젝트 계획의 지속적인 실행 가능성과 성과를 나타냅니다.
마지막으로 PRINCE2에 집중하겠습니다. 프로세스.
프로세스
PRINCE2에는 7 개의 프로세스가 있습니다. 프로젝트 라이프 사이클에 관련된 다양한 단계를 나타내는 방법론. 초기 아이디어부터 프로젝트 종료까지 각 프로세스는 권장 활동, 관련 책임 및 환경 맞춤에 대한 적절한 지침에 대한 철저한 체크리스트를 제공합니다. 아래에 나는일곱 PRINCE2 프로세스 :
- 프로젝트 시작
- 프로젝트 감독
- 프로젝트 시작
- 무대 제어
- 제품 배송 관리
- 무대 경계 관리
- 프로젝트 닫기
이것으로 우리는 PRINCE2가 무엇인지에 대한이 기사의 마지막에 왔습니다..
'PRINCE2 란?' 관련 기사, 체크 아웃 전 세계에 걸쳐 250,000 명 이상의 만족 한 학습자 네트워크를 보유한 신뢰할 수있는 온라인 학습 회사 인 Edureka에서 작성했습니다.
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