비즈니스 주체는 목표를 달성하기 위해 매일 수행합니다. 목표 달성에 대한 생각은 모든 조직에 동기를 부여하는 요소입니다. 궁극적 인 목적지에 도달하기 위해 그들은 다양한 기술, 프로세스 및 전략을 사용합니다. 이러한 관행을 Agile이라고합니다. . 아래 기사는 애자일 프로젝트 관리의 기본 사항을 이해하는 데 도움이됩니다.
이 Agile 프로젝트 관리 블로그에서는 다음 주제에 대해 설명합니다.
그럼 시작하겠습니다.
프로젝트 관리 란 무엇입니까?
특정 목표를 달성하기 위해 신중하게 계획된 개인 또는 협력 기업을 프로젝트라고합니다. 적절한 범위 및 리소스와 함께 정의 된 시작 날짜와 종료 날짜가 있습니다. 프로젝트는 고유하고 반복적으로 발생하지 않지만이를 달성하는 데 사용되는 도구와 프로세스는 보편적입니다. 프로젝트는 소프트웨어 개발, 건물 건설 및 복잡한 하드웨어 시스템 구현과 같은 다양한 형태로 볼 수 있습니다. 그러나 프로젝트의 효율성은 제공 시간, 실행 가능성, 예상 예산 및 비용을 기준으로 측정됩니다.
관계가있다
프로젝트 관리는 이상적으로는 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 다양한 도구, 프로세스, 기술 및 리소스를 적용하는 것입니다. 프로젝트 관리는 일반적으로 다섯 단계를 수락했습니다.
- 시작
- 계획
- 실행
- 모니터링 및 제어
- 프로젝트 승인 / 종료
공식적으로 작성된 계획은 클라이언트 또는 조직 내에서 수신됩니다. 제안이 승인되면 프로젝트 관리자가 계획 단계를 시작합니다. 그는 정보를 수집하고 프로젝트의 시간 프레임, 예산 및 타당성을 결정하기 위해 다양한 개인 및 팀과 여러 차례 논의 할 것입니다. 그런 다음 필요한 변경 사항이있는 경우 프로젝트 계획을 논의하고 승인합니다.
프로젝트는 프로젝트 계획에 따라 실행되며 목표에서 벗어나지 않도록 감독 및 통제됩니다. 감독 및 모니터링은 프로젝트 관리자, 팀 리더, 고위 관리자 및 프로젝트의 기타 이해 관계자가 수행합니다. 프로젝트 승인은 고객 또는 요구 사항을 제기 한 사람이 프로젝트를 수락하는 것입니다. 이는 프로젝트 계획에 언급 된 모든 작업이 달성되고 만족 스러운지 확인하기 위해 사후 검토 회의를 통해 이루어지며 대부분의 경우 데모 또는 테스트가있을 것입니다.
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다양한 유형의 프로젝트 관리 방법론
애자일은 대부분 소프트웨어 산업에서 볼 수있는 널리 받아 들여지고 성공적인 프로젝트 관리 유형 중 하나로 간주됩니다. 이 방법론은 반복적이고 점진적인 프로젝트에 가장 적합합니다.
여기에는 동적 요구 사항에 대한 솔루션을 제공하기 위해 교차 기능 팀과 해당 클라이언트 또는 이해 관계자가 많은 협력 노력이 필요합니다. 애자일은 2001 년 13 명의 산업 리더가 확고한 선언 인 애자일 선언문 (Agile Manifesto)의 가치와 원칙을 가지고 있습니다.
스크럼
스크럼은 책임감, 팀워크, 잘 정의 된 목표를 향한 반복적 인 진행을 강조하는 프로젝트 관리 프레임 워크입니다. 이는 민첩한 프로젝트 관리라는 광범위한 우산 아래에 있습니다.
일반적으로 제품 소유자, 개발자 및 스크럼 마스터와 같은 역할은 스크럼 시스템에서 볼 수있는 역할입니다. 스크럼 시스템 프로젝트는 스프린트를 기반으로 완료되며, 스크럼 프레임 워크는 구성원이 7 명 미만인 팀에 적합합니다.
애자일 프로젝트 관리 : Kanban
Kanban 1940 년대에 Toyota 공장의 생산 라인에서 개발 된 또 다른 인기있는 애자일 프레임 워크입니다. 개발 초기에 병목 현상을 파악할 수 있도록 전체 프로세스를 시각화하여 고품질 결과를 제공하는 것을 목표로합니다. 여섯 가지 일반적인 관행에 의존하면
C ++의 피보나치 시퀀스
- 심상
- 진행중인 작업 제한
- 흐름 관리
- 정책을 명시 적으로 만들기
- 피드백 루프 사용
- 협력 적 또는 실험적 진화
애자일 프로젝트 관리 : 린
일본 제조업에서 시작된 린은 낭비를 최소화하여 고객의 이익을 극대화하는 것을 목표로합니다. 더 적은 자원을 사용하여 더 많은 가치를 창출하는 데 중점을 둡니다. 폐기물은 Muda, Mura, Muri의 세 가지 범주로 분류됩니다.
폭포
선형 적으로 작동하는 전통적인 프로젝트 관리 방법론입니다. 프로세스는 설계 단계에서 흐르고 진행은 폭포처럼 한 방향으로 아래로 흐릅니다. 이 방법에서는 현재 단계가 완료된 후에 만 다음 단계로 진행할 수 있습니다.
애자일 프로젝트 관리 : 식스 시그마
1986 년 모토로라의 엔지니어가 처음 도입 한 프로젝트 관리 방법론입니다.이 방법은 올바르게 작동하지 않는 프로세스를 식별하고 프로세스에서 제거하는 품질을 개선하는 것을 목표로하며이 방법에는 수많은 품질 관리 도구가 사용됩니다.
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애자일 프로젝트 관리 란 무엇입니까?
애자일 방법론은 소프트웨어 개발에 사용되는 점진적이고 반복적 인 접근 방식입니다. 애자일 접근 방식에서는 소프트웨어 개발 수명주기에서 개발과 테스트가 동시에 수행됩니다. 이는 공동 작업 방식이며 실행 시간에 뛰어난 유연성을 제공합니다.
애자일 방법론에서 비즈니스, 이해 관계자, 개발자 및 고객 간의 의사 소통은 종종 프로젝트에서 필요한 변경을 수행하고 수행 한 작업의 진행 상황을보고하기 위해 만나게됩니다. 2001 년에 13 개의 업계 리더가 확고한 애자일 선언에 따르면 애자일 방법론을 주도하는 4 가지 가치와 12 가지 원칙이 있습니다.
가치
- 프로세스 및 도구에 대한 개인 및 상호 작용.
- 포괄적 인 문서에 대한 작업 소프트웨어.
- 계약 협상을 통한 고객 협력
- 계획에 따라 변경에 대응.
애자일 방법론은 가장 짧은 시간에 결과를 제공 할 수있는 스크럼 프로세스를 사용하며, 요구 사항이 계속 변경된다는 사실을 알고 항상 작업합니다. 스크럼은 스스로 조직 된 교차 기능 팀을 육성합니다. 딜리버리 시스템은 스크럼과 애자일이 다르며 스크럼은 항상 매주 프로덕션에 릴리스되지만 순수한 애자일에서는 더 자주 출시됩니다. 각 시간 범위는 스크럼 프로세스를 사용하는 유연한 시스템에서 스프린트로 표시됩니다. 스크럼 시스템에서 용기, 집중, 헌신, 존중 및 개방성은 팀의 프로세스 및 상호 작용의 기초입니다.
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자바 예제 프로그램의 객체 배열
애자일 대 폭포
애자일 방법론은 성공적인 프로젝트 관리를위한 새로운 시대의 만트라로 간주됩니다. 폭포수 방법론은 전통적인 프로젝트 관리 방법론입니다. 방법을 선택하는 것은 프로젝트 유형에 따라 다릅니다. Agile과 Waterfall의 차이점을 살펴 보겠습니다.
애자일 방법론에서 프로젝트는 반복적이고 점진적인 접근 방식 인 다른 시간 내에 달성 가능한 부분으로 나뉩니다. 그것은 많은 유연성을 즐깁니다. 이 방법론에서는 개발 및 테스트와 같은 여러 단계를 동시에 수행 할 수 있습니다. 애자일 방법은 여러 단계를 반복하는 경향이 있으며 여러 설계, 개발 및 테스트 시나리오가있을 것입니다. 애자일은 교차 기능 팀을 육성하는 협업 접근 방식을 촉진합니다. 동적 프로젝트는 애자일 방법론에서 실행하기 쉽다는 것을 알게되었습니다.
Waterfall 방법론의 다른 측면에서는 프로젝트가 실행 가능성, 계획, 설계, 구축, 테스트, 생산 및 지원과 같은 다른 단계로 나뉩니다. 스테이지가 한 번 진행되고 프로세스가 아래로 흐르기 때문에 실제 폭포와 비슷하여 더 단단해집니다. 폭포수 방식은 엄격한 순차적 프로세스를 통해 작동하며, 목표와 요구 사항이 잘 정의 된 프로젝트뿐만 아니라 합의 된 시간 내에 완료해야하는 프로젝트에 이상적입니다.
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