신제품이나 기능을 구축하는 것은 쉬운 일이 아니며 경쟁이 치열한 시장에서 성공하는 것은 훨씬 더 어려운 일입니다. 스크럼 방법론은이를 달성하는 데 도움이됩니다.
좋은 제품은 고객의 요구 사항을 해결하여 대상 고객을 사로 잡습니다. 회사를 위해 이것을 달성하는 사람은 그리고 그 / 그녀는 똑같은 것에 대해 꽤 좋은 보상을받습니다.
이 기사에서는 '스크럼이란 무엇입니까?'라는 질문을 살펴 보겠습니다.
스크럼이란?
그만큼 스크럼 가이드 스크럼을 다음과 같이 정의합니다.
'사람들이 복잡한 적응 형 문제를 해결하면서 생산적이고 창의적으로 가능한 최고 가치의 제품을 제공 할 수있는 프레임 워크'
간단히 말해서 스크럼은 경량입니다. 모든 유형의 반복 및 증분 프로젝트를 관리하는 데 사용할 수 있습니다. 여기서 개념은 복잡한 대규모 프로젝트를 더 작은 단계로 나누고 그 과정에서 검토하고 조정하는 것입니다. 스크럼으로 :
- 더 적은 계획을 작성하고 우리가 부르는 짧은 반복 또는 주기로 더 많은 작업 수행 스프린트
- 별도의 그룹에서 작업하는 대신 하나의 헌신적이고 헌신적 인 팀으로 작업
- 스프린트가 끝날 때마다 작동하는 제품을 지속적으로 제공
- 고객으로부터 지속적인 피드백을 받고 제품을 즉석에서
따라서 스크럼은 빠르게 변화하는 세상에서 모든 종류의 프로젝트를 수행하는 유연한 방법입니다. 그러나 그것은 여전히 스크럼 프레임 워크에 대한 많은 질문을 남깁니다. 첫 번째 단계는 Scrum의 기원과 역사를 좀 더 자세히 살펴 보는 것입니다.
스크럼이란? 20 분에 스크럼 | 스크럼 마스터 교육 | Edureka
스크럼의 역사
“스크럼”이라는 용어는 1986 년에 Hirotaka Takeuchi 교수와 Ikujiro Nonaka 교수에 의해 처음 소개되었습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 조. 거기서 그들은 그것을 제품 개발에 대한 '럭비'스타일의 접근 방식으로 설명했습니다. 팀이 공을 앞뒤로 전달하면서 앞으로 나아가는 방식입니다.
소프트웨어 개발자 인 Ken Schwaber와 Jeff Sutherland는 각각 1995 년 텍사스 오스틴에서 열린 컨퍼런스에서 발표 한 스크럼 버전을 개발했습니다. 2010 년에 공식 스크럼 가이드가 처음 출판되었습니다.
이 '스크럼이란 무엇입니까?'의 다음 부분으로 넘어가겠습니다. 기사를 읽고 Scrum Framework와 관련된 사람과 부분에 대해 알아보십시오.
사람 및 스크럼 프레임 워크의 일부
스크럼 프레임 워크는 다음과 같은 세 가지 범주로 구성됩니다.
각각을 확인해 보겠습니다.
스크럼 역할
스크럼에는 세 가지 역할이 정의되어 있습니다.
- 그만큼 제품 소유자 팀이 완료해야하는 작업에 대한 책임이 있습니다. 제품 소유자의 주요 역할은 팀이 목표를 달성하도록 동기를 부여 그리고 프로젝트의 비전. 프로젝트 소유자는 다른 사람의 의견을받을 수 있지만 주요 결정 , 궁극적으로 그 / 그녀가 책임집니다.
- 그만큼 스크럼 마스터 모든 것을 보장합니다 팀 구성원은 스크럼의 이론, 규칙 및 관행을 따릅니다. . 그들은 스크럼 팀이 작업을 완료하는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있는지 확인합니다.
- 그만큼 개발팀 (스크럼 팀) 이다자기 조직화 및 교차 기능 팀, 제품 제공을 위해 협력 . 스크럼 개발 팀은 팀의 효율성과 효율성을 극대화하기 위해 스스로 조직하고 자신의 작업을 관리 할 자유가 있습니다.
이제 스크럼이 무엇인지, 관련된 사람들이 무엇인지 알았으므로 스크럼 프로세스 중에 발생하는 다양한 이벤트에 대해 알아볼 차례입니다.
스크럼 이벤트
특히 스크럼 프로세스 중에 발생하는 4 가지 이벤트가 있습니다. 그러나 더 진행하기 전에 스프린트가 무엇인지 알아야합니다.
스프린트는 기본적으로 스크럼 팀이 제품을 생산하는 지정된 기간입니다.
스크럼 프레임 워크의 네 가지 이벤트 또는 행사는 다음과 같습니다.
- 스프린트 계획 : 그것은 회의입니다 스프린트 중에 수행해야 할 작업이 매핑됩니다. 그리고 팀원들은 그 목표를 달성하는 데 필요한 작업을 할당받습니다.
- 일일 스크럼 : 스탠드 업이라고도하며 15 분 매일 회의 팀이 같은 페이지에 들어가 향후 24 시간 동안 전략을 수립 할 수있는 기회가 있습니다.
- 스프린트 검토 : 스프린트 검토 중에 제품 소유자는 계획된 작업이 무엇인지, 스프린트 중에 완료되지 않은 작업을 설명합니다. 그런 다음 팀 완료된 작업을 제시 무엇이 잘되었고 어떻게 문제가 해결되었는지 논의합니다.
- 스프린트 회고 : 스프린트 회고 중에 팀은 무엇이 옳았는지, 무엇이 잘못되었는지, 개선하는 방법 . 그들은 문제를 해결하는 방법을 결정하고 다음 스프린트 동안 시행 할 개선 계획을 수립합니다.
스크럼을 제대로 이해하려면 스크럼 프로세스 중에 사용되는 아티팩트를 알고 있어야합니다.그래서 그들에 대해 논의합시다.
스크럼 아티팩트
아티팩트는 제품을 개발할 때 프로젝트 세부 정보를 제공하는 물리적 레코드 일뿐입니다. 스크럼 아티팩트에는 다음이 포함됩니다.
- 제품 백 로그 : 개요를 설명하는 간단한 문서입니다. 최종 제품에 필요한 작업 및 모든 요구 사항 목록 . 그것은 끊임없이 진화하고 결코 완전하지 않습니다. 제품 백 로그의 각 항목에 대해 다음과 같은 추가 정보를 추가해야합니다.
- 기술
- 우선 순위에 따른 주문
- 견적
- 비즈니스 가치
- 스프린트 백 로그 : 스프린트 중에 작업해야하는 제품 백 로그의 모든 항목 목록입니다. 팀 구성원은 자신의 기술과 우선 순위에 따라 작업에 등록합니다. 이것은 작품의 실시간 사진 팀은 현재 스프린트 동안 완료 할 계획입니다.
- 번 다운 차트 : 양을 그래픽으로 표현한 것입니다. 남은 작업 예상 . 일반적으로 남은 작업량은 수평 축을 따라 시간과 함께 수직 축에 표시됩니다.
- 제품 증분 : 가장 중요한 유물은 제품 개선 즉, 이전 스프린트 중에 완료된 모든 작업과 결합 된 스프린트 중에 완료된 제품 작업의 합계입니다.
음, 이것은 Scrum Framework로 작업 할 때 접할 수있는 모든 용어를 다룹니다. 그러나 스크럼은 실제로 어떻게 작동합니까?
스크럼 프로세스는 어떻게 작동합니까?
1 단계: 스크럼 프로세스는 제품 소유자 . 제품 소유자는 제품 백 로그 , 최종 제품에 필요한 작업 및 요구 사항 목록. 중요한 부분은 제품 백 로그가 우선 순위.
2 단계: 스크럼 팀은 스프린트 계획 , 팀이 제품 백 로그에서 먼저 작업 할 작업을 함께 결정할 때입니다. 제품 백 로그의이 하위 항목은 에스 백 로그 인쇄 .
Step3 : 스프린트 중에 팀이 만나 진행 상황과 문제를 전달합니다.이 회의를 매일 스크럼. 에 의해 감독됩니다 스크럼 마스터 모든 팀원이 스크럼의 이론, 규칙 및 관행을 따르도록합니다.
Step4 : 스프린트가 끝나면 스프린트 검토 회의는 제품 소유자가 구성합니다. 회의 중에 개발팀 마지막 스프린트 이후 완료 한 내용을 보여줍니다. 그런 다음 제품 소유자는 제품 백 로그에 남아있는 정보와 필요한 경우 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 예상 시간에 대한 정보를 제공합니다.
노트 : 스크럼에서 각 스프린트가 끝날 때 팀은 자신의 작업에 대해 보여줄 기능이있는 제품을 가져야합니다. .
Step5 : 스프린트 검토 후 스크럼 팀은 스프린트 회고 회의 , 팀이 잘 된 부분, 그렇지 않은 부분, 더 잘 할 수 있었는지에 대해 논의합니다. 기술 한계가 그들을 막거나 팀원이 작업에 과부하가 걸릴 수 있습니다. 팀은 방법을 결정합니다 이 문제를 해결 다음 스프린트 동안 시행 할 개선 계획을 만듭니다.
Step6 : 그만큼 사이클 반복 제품 백 로그의 나머지 작업은 아래에 언급 된 상황 중 하나가 발생할 때까지 계속됩니다.
- 마감일에 도달했습니다
- 예산이 소진되었습니다.
- 제품 소유자는 최종 제품에 만족합니다.
요컨대 그것이 스크럼이 작동하는 방식입니다. 스크럼의 중요한 원칙은 투명성입니다. 관련된 모든 팀 구성원은 다른 모든 사람이 작업하고있는 작업, 진행중인 진행 상황 및 팀이 달성하려는 작업을 알고 있어야합니다.
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이것으로이 '스크럼이란?'기사의 끝으로 이동합니다. 스크럼 방법론을 사용하려는 경우 알아야 할 모든 기본 사항을 다루었습니다.이 기사에서 여러분과 공유 한 모든 내용이 명확하기를 바랍니다.
사용을 시작하기 전에 스크럼 용어를 잘 알고 있는지 확인하십시오.
질문이 있으십니까? 이 '스크럼이란 무엇입니까?'의 댓글 섹션에 언급하십시오. 기사와 우리는 가능한 한 빨리 당신에게 돌아갈 것입니다.