숙련 된 성공적인 프로젝트를 위해 무엇이 필요하고 무엇이 필요하지 않은지를 이해할 수있는 사람입니다. 그러나 프로젝트 범위를 잘 이해하는 것만으로는 성공에 도움이되지 않지만 팀에 통일 된 목표를 제공하기 위해서는 적절한 관리도 필요합니다. 프로젝트 범위 관리에 대한이 기사의 매체를 통해범위 관리의 작동 방식, 다양한 프로세스 및 각각에 사용되는 도구.
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다음은이 프로젝트 통합 관리 기사에서 논의 할 주제입니다.
프로젝트 관리를 마스터하고 프로젝트 관리자, 강사가 진행하는 여기서 이러한 주제를 자세히 다룹니다.
기사를 시작하겠습니다.
프로젝트 범위 관리
프로젝트 관리에서 범위는 제품 범위와 프로젝트 범위의 두 가지 측면에서 참조 할 수 있습니다. 제품 범위는 다양한프로젝트 범위가 참조하는 동안 제품 또는 서비스를 특성화하는 데 도움이되는 기능 및 특징제품을 제공하기 위해 수행해야하는 작업. 여기서는 프로젝트 범위에만 집중할 것입니다. 범위는 범위 설명 , 이는 모든 프로젝트 계획의 필수 부분입니다.
에 따라 :
프로젝트 범위 관리는 주로 프로젝트에 포함 된 항목과 포함되지 않은 항목을 정의하고 제어하는 것과 관련이 있습니다.
프로젝트 범위 관리는 주요 지식 영역 중 하나입니다. 프로젝트 및 서비스의 성공적인 제공에 필요한 작업이 계산되는 프레임 워크입니다. 불필요한 작업을 중단하면 관련 작업에 더 집중하고 작업, 노력, 시간 및 비용의 낭비를 방지 할 수 있습니다. 따라서 효과적인 범위 관리 계획을 사용하면 프로젝트의 품질과 효율성이 크게 향상됩니다. 프로젝트 범위 관리는 다음 두 가지 측면에 따라 달라집니다.
- 프로젝트 목표의 성격
- 프로젝트 목표의 정의 가능성
그러나 적절한 범위 관리 계획없이 프로젝트 개발을 진행하면 프로젝트에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 이 프로젝트 범위 관리 기사의 다음 섹션에서는 좋은 범위 관리를 갖는 몇 가지 이점에 대해 논의 할 것입니다.
범위 관리의 이점
아래에 적절한 범위 관리를 프로젝트 관리에 통합 할 때의 주요 이점을 나열했습니다.
- 임시 작업의 우선 순위를 지정하고 줄여 프로젝트 비용과 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.
- 작업 요청에 대한 정량적 분석을 수행하여 추가 작업 요청을 검증합니다.
- 변덕스러운 요구 사항 요청을 피하는 데 도움이됩니다.
- 적절한 범위 관리를 통해 프로젝트 예산을 초과 할 가능성이 매우 적습니다.
- 또한 프로젝트 개발이 제대로 진행되고 합의 된 목표를 향해 가고 있는지 확인합니다.
- 프로젝트 관리자가 팀원들에게 균등하게 작업을 분배하고 팀의 열정을 높일 수 있도록 도와줍니다.
프로젝트 범위 관리 프로세스
프로젝트 범위 관리의 전체 지식 영역은 역할을하는 더 작은 프로세스로 더 나뉩니다.액세스 포인트 프로젝트를 더 잘 제어 할 수 있습니다. 이러한 각 프로세스는 프로젝트 범위 관리의 필수적인 부분을 형성하고 프로젝트 성공에 기여합니다.이러한 프로세스는 다음과 같습니다.
단계별 학습 정보
범위 관리 계획
계획은 프로젝트 및 제품 범위를 정의, 검증 및 제어하는 방법을 문서화하는 프로젝트 범위 관리의 첫 번째 프로세스입니다. 이는 프로젝트 라이프 사이클 전반에 걸쳐 범위를 관리하는 방법에 대한 지침을 제공하는 프로젝트 관리자를위한 가이드 역할을합니다. 프로젝트 개발 중에 특정 또는 사전 정의 된 지점에서 수행됩니다.이 프로세스와 관련된 다양한 입력, 도구 및 기술 및 출력이 아래 표에 나열되어 있습니다.
| 입력 | 도구 및 기법 | 출력 |
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요구 사항 수집
이 요구 사항 수집 프로세스는 이해 관계자의 요구 사항 및 요구 사항과 관련이 있습니다. 여기에서 프로젝트 관리자는 모든 이해 관계자의 모든 기대가 충족되었는지 확인한 다음 그들에 대한 모든 세부 사항이 담긴 문서를 큐레이팅합니다. 인터뷰, 설문 조사, 포커스 그룹 등 다양한 활동을 통해 필요한 데이터를 수집합니다. 이는 프로젝트 개발 전반에 걸쳐 불필요한 복잡성을 방지하는 데 도움이됩니다.
아래 표는이 프로세스와 관련된 다양한 입력, 도구, 기술 및 출력을 보여줍니다.
| 입력 | 도구 및 기법 | 출력 |
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범위 정의
이제 프로젝트의 기대치를 명확히 이해 했으므로 다음 단계는 범위를 정의하는 것입니다. 여기에서 프로젝트 및 제품에 대한 자세한 설명을 제공합니다. 그것은 당신의 팀이 당신의 프로젝트 범위 내에 무엇이 있고 무엇이 당신의 프로젝트 범위를 벗어 났는지를 더 잘 이해하도록 도울 것입니다.
아래 표는이 프로세스와 관련된 다양한 입력, 도구, 기술 및 출력을 보여줍니다.
| 입력 | 도구 및 기법 | 출력 |
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WBS 만들기
해야 할 일과하지 말아야 할 일의 전체 목록이 있으면 이제 작업 분석 구조를 만들어야합니다. WBS를 생성하면 프로젝트의 최종 결과물과 작업을 더 작은 단위로 분리하는 데 도움이됩니다. 작은 청크 또는 구성 요소는 처리하기 쉽고 결과물의 구조화 된 프레임 워크를 제공합니다.
WBS 만들기 프로세스에는 몇 가지가 포함됩니다.입력, 도구, 기술 및 출력. 아래에 나열되어 있습니다.| 입력 | 도구 및 기법 | 출력 |
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범위 검증
범위를 정의하고 WBS를 만들면 작업해야하는 결과물의 기본 프레임 워크를 얻을 수 있습니다. 그러나 결과물이 구체화 되려면이 프레임 워크를 기능에 적용해야합니다. 최종 결과물과 관련하여 혼동이없고 시간이되었을 때 공식적인 승인 프로세스를 갖게됩니다. 이 프로세스는 프로젝트 수명주기 동안 미리 정의 된 몇 가지 지점에서 수행되어 최종 결과물 및 서비스의 수용 가능성을 높입니다.
아래 표는이 프로세스와 관련된 다양한 입력, 도구, 기술 및 출력을 보여줍니다.
| 입력 | 도구 및 기법 | 출력 |
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제어 범위
범위 제어는 범위 변경 관리와 함께 프로젝트 진행 상태를 모니터링해야하는 프로젝트 범위 관리의 마지막 프로세스입니다. 이 프로세스는 프로젝트 수명주기 동안 수행되며 범위 기준을 유지하는 데 도움이됩니다. 또한 프로젝트가 약속 된 결과를 제공하는지 평가하는데도 도움이됩니다.
아래 표는이 프로세스와 관련된 다양한 입력, 도구, 기술 및 출력을 보여줍니다.
| 입력 | 도구 및 기법 | 출력 |
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이것으로 프로젝트 범위 관리에 대한이 기사의 끝으로 이동합니다. 이 블로그는 프로젝트 관리와 관련된 하나의 프로세스 만 다루었습니다. 더 자세히 알고 싶다면 또는 내 다른 기사도 확인할 수 있습니다.
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