프로젝트 관리 사무실은 무엇입니까?
PMO (Project Management Office)는 PMP에서 정의한 조직의 프로젝트 관리 프로세스를 소유 한 사람들의 그룹입니다.
- 그들은 프로젝트 관리 프로세스에서 무엇이든 변경할 권리가 있습니다.
- 그들은 프로젝트 관리자를 교육하고 구현 프로세스를 안내합니다.
- 그들은 프로젝트 관리자가 때때로 감사를 수행하는 프로세스를 따르고 있는지 확인하는 사람들입니다.
- 그들은 조직의 이사회 구성원에게 직접보고하고 프로젝트가 얼마나 잘 실행되고 있는지 알려야합니다.
공식적으로 PMO 책임자는 프로그램과 프로젝트 관리자가 마침내보고하는 사람입니다. 그는 몇 가지 프레젠테이션을 만들고, 다른 프로젝트 관리자에게 가서, 프로젝트 계획을 가져 와서 PPT를 만들거나, 뛰어난 프레젠테이션이나 보고서를 작성하는 사람이 아닙니다. PMO는 공급 업체의 송장이 지불되고 조직의 송장이 제때 고객에게 전송되는지 확인하는 책임이있는 사람이 아니며 티켓이 리소스에 대해 수행되었는지 여부를 조사하는 사람도 아닙니다. 그들이하고있는 프로젝트. 그것은 프로젝트 관리실의 임무가 아닙니다. 이는 PMI에 따라 PMO와 관련이없는 프로젝트 관리 스테이션 활동입니다.
PMO의 정의
도메인에있는 프로젝트의 중앙 집중식 및 조정 된 관리와 관련된 다양한 책임이 할당 된 조직 또는 엔티티입니다.
지원되거나 관리되는 프로젝트는 함께 관리되는 것 외에는 관련이 없을 수 있습니다. 프로젝트 관리 사무소는 세 가지 수준 모두에 존재할 수 있습니다. 프로젝트 관리 부분을 담당하는 프로젝트 관리 사무소가있을 수 있습니다. 프로그램 관리 사무소가있을 수 있습니다.이 사무소는 같은 일을 할 수 있지만 더 높은 수준, 즉 프로그램 수준에서 포트폴리오도있을 수 있습니다. 포트폴리오를 관리하거나 상위 수준에서 포트폴리오 관리 프로세스의 소유자 인 관리 사무실. 이제는 세 가지 역할을 모두 수행하는 단일 조직이 될 수 있습니다.
PMO의 주요 기능은 다음을 포함하지만 이에 국한되지 않는 다양한 방법으로 프로젝트 관리자를 지원하는 것입니다.
- 관리되는 프로젝트 전체에서 공유 리소스 관리
- 프로젝트 관리 방법론, 모범 사례 및 표준 식별 및 개발
- 코칭, 멘토링, 교육 및 감독
- PM 표준, 정책, 절차 및 템플릿 준수 모니터링
- 프로젝트 정책, 절차, 템플릿 및 기타 공유 문서 개발 및 관리
- 프로젝트 간 커뮤니케이션 조정
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